我原本建議 5,000／兩場隔週／含 3 個月。你改成 8,000／單日／含 6 個月——重算之後，陪跑期加倍，你的時薪反而更高：
| 方案 | 陪跑期 | 你的真實時薪 |
|---|---|---|
| 我建議的 5,000 兩場 | 3 個月 | 7,650 0.64x 企業 |
| 你拍板的 8,000 單日 | 6 個月 | 10,682 0.89x 企業 |
關鍵在「單日」省掉整整一場的場地與助教成本，「8,000」又把營收拉高 60%，兩邊一起把陪跑加倍的空間打出來了。
「教練計畫」跟核心比喻直接對上了——名字本身就在說「這是長期關係，不是一堂課」。比我建議的「陪跑計畫」更準，因為教練這個詞自帶「我帶你，但你得自己練」的含義，期待從名字就對齊。
兩層比喻仍然疊著用：機長守則講你跟 AI 的關係（你指揮、它執行）＝學什麼；健身教練講你跟阿峰的關係（我帶、你要練）＝怎麼一起工作。
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 營收 | 240,000 |
| 場地（全天 30 人教室） | −25,000 |
| 助教 4 人 × 全天 | −16,000 |
| 金流 2.8%（若走藍新） | −6,720 |
| 淨收 | 192,280 |
陪跑以每月 1 次 × 2hr（含備課）計，6 個月＝12 小時，加上課程 6 小時共 18 小時。
| 8,000 含陪跑 | 你的總投入 | 淨時薪 |
|---|---|---|
| 3 個月 | 12 hr | 16,023（1.34x） |
| 6 個月（你選的） | 18 hr | 10,682（0.89x） |
| 12 個月 | 30 hr | 6,409（0.53x） |
6 個月是甜蜜點：夠長到讓人真的改變工作方式，又還沒把你的時薪吃到見骨。千萬別再往上加到一年。
| 留下人數 × 月費 800 | 月收 | 換算時薪 |
|---|---|---|
| 15 人 | 12,000 | 6,000 |
| 20 人 | 16,000 | 8,000 |
| 25 人 | 20,000 | 10,000 |
課程只辦一次，續費是每個月都進來的。第 0 期真正要驗證的不是「賣不賣得掉」，是第 7 個月有幾個人願意續。
| 公開班單價 | 公司派幾人以下才會改送公開班 |
|---|---|
| 5,000（原建議） | 14.4 人 |
| 8,000（你選的） | 9.0 人 |
| 10,000 | 7.2 人 |
企業 6hr ≈ 72,000。8,000 把臨界點推到 9 人，多數想做內訓的公司都在這條線以上，不會拿公開班取代。
更根本的是定位不同：企業班是 HR 買單、全員參加；這個是個人自費、自己選的、還明講不想練的別來。不是替代品。
一天上完的好處是學員只要空出一個週六，不用被拆成兩週、喬兩次時間、請兩次假。代價是紮實的一天——40+ 的體力要顧，所以最難的觀念排上午，下午 2-3 點的精神低谷不放硬東西。
教學仍照你的慣例：每小時 = 教學 20-30 分 ＋ 操作 20-30 分 ＋ 討論 10 分。不說術語（不說 prompt，說「跟 AI 講的那句話」）、討論兩兩一組、每 20 分鐘內要看到成果、每人一台電腦、4 位助教每桌一位。
全體 30 人一起開，不分組。這是 BNI 分會的運作邏輯——你自己跑了好幾年，不用重新發明。
| 時段 | 內容 |
|---|---|
| 0-15 分 | 你的「新知快報」——唯一需要你備的段落 |
| 15-35 分 | 專講：一位成員深講 20 分鐘（輪值） |
| 35-50 分 | Q&A |
| 50-80 分 | 全體輪講 60 秒：這個月我用 AI 做了什麼／卡在哪（嚴格計時） |
| 80-90 分 | 點評＋本月最佳實作表揚 |
6 個月後：續費月費 800 繼續。表現積極的成員可邀請當下一期的助教或組長，形成「越資深越有位置」的階梯。
這件事比較像找健身教練，不像買一堂課。
教練可以幫你排課表、盯姿勢、在你想放棄的時候推你一把。
但教練不能替你舉那個槓鈴，也不能替你管住嘴。
你回去有沒有練，決定你半年後長什麼樣子——我只能保證：你練了會有人看見，卡住了有人接住。
第 3 條因為課改成單日，語氣加重了——這是刻意的。
| # | 決定 | vs 我的建議 |
|---|---|---|
| 1 | AI 教練計畫 第 0 期 | 你選的更好（「教練」直接呼應核心比喻） |
| 2 | NT$8,000 | 比我建議的 5,000 高；經濟上更健康 |
| 3 | 6hr 一天上完 | 我建議兩場隔週；你的省成本但要補「逼練習」機制 |
| 4 | 全體 30 人 BNI 式 | 同建議 |
| 5 | 含 6 個月 | 我建議 3 個月；8,000 撐得住 6 個月 |
| 6 | 月費 800 | 同建議 |
| 7 | 正式期 9,800–12,000 | 同建議 |
| 8 | 先發問卷再開賣 | 我建議直接開賣；你推翻我，照你的 |
| 9 | 2027 年 1 月開課 | 我建議 12 月；你的避開了 11/20 沒回程的風險 |
九題有四題你推翻我，其中三題（定價、陪跑期、開課月份）算完數字後證明你是對的。第 3 題（單日）是取捨——省了成本，代價是要靠月聚上台來逼練習，補償機制我已經寫進教材和文案。
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