AUTOLAB · 規劃駕駛艙 v3

第零班：30 人 × 6 小時 × BNI 式社群

2026-08-30 更新｜依你的語音定向大改，v2 的 29,800 premium 路線已作廢

✓ 已依你的方向重算 ⏳ 拍板 0/9 🛫 啟動：9 月下旬回國後

v3 規格

第零班人數

30 人

第零班定價

NT$5,000

實體時數

6 hr（2場×3hr 隔週）

課程淨時薪

15,300　1.3x 企業

社群＝全體 30 人、每月 1 次 90 分鐘線上、BNI 分會格式、含 3 個月。第零班不篩選、跳過問卷直接在 LINE 開賣。

這不是課，是陪跑

你補的這段把定位講清楚了：對象是相信 AI 但迷惘、希望有人長期帶著他的個人，不是被 HR 送來的員工。

健身教練邏輯教練可以排課表、盯姿勢、在你想放棄時推你一把——但不能替你舉槓鈴，也不能替你管住嘴。你回去有沒有練，決定你三個月後長什麼樣子。

比喻	講的是什麼關係	用在哪
機長守則	你 ↔ AI：你指揮、它執行	學什麼（內容主軸）
健身教練	你 ↔ 阿峰：長期陪跑、成果靠自己付出	怎麼一起工作（招生／期待／續約）

兩層不衝突，可以疊著用。而且健身教練對你是真的——你自己就在重訓，不是硬套的行銷語言。

兩個跟著要改的講法①「班」在暗示有終點，正是你想殺掉的期待 → 考慮改叫「第 0 期陪跑計畫」（拍板第 1 題）。②「含 3 個月社群」把社群講成贈品 → 改成「6 小時開機＋3 個月陪跑」，續約才會自然。

你問的分組題 → 兩個都別選

❌ 分兩組各 15 人

你每月要跑兩場 70 分鐘＝140 分鐘。辦同一件事花兩倍時間。

✅ 全體 30 人，BNI 分會格式

一場 90 分鐘搞定。內容由成員產出，你只主持。30 人正好是一個分會的規模——這機制你自己跑了好幾年。

❌ 不分組但老師依進度策展

表面最簡單，實際上你最累——內容引擎又變回你，每次都要備課。這正是顧問點名的單點故障。

客群適配40+ 主管不擅長的是科技，不是講話——輪流發言對他們反而是舒適區。人數破 40（第一班併進來）再照 BNI 玩法按產業或地區分組。

兩個會咬人的地方

① 時數：5,000 撐得住 6hr，撐不住 9hr成本隨場次跑。9hr(3場)×5,000 → 淨時薪掉到 7,200＝0.6x 企業，比接企業課還虧。所以第零班就 6 小時。

② 社群送多久：這才是真陷阱5,000 送一年社群 = 你用 3,060 的時薪在做事（0.26x）。含 3 個月才守得住。

命名保護叫「第零班／創始班」不要叫「特價」——創始班是身分，打折是折價，後者會讓 HR 拿去壓你 12,000 的企業報價。而且明講僅此一班，正式班站回 9,800-12,000。

拍板 9 題 0/9

每月一次 · 90 分鐘 · 30 人全體

完全照你講的流程排，這就是 BNI 分會的骨架。

0-10 分
新知快報唯一需要你備的段落。這半個月 AI 圈發生什麼。
10-30 分
專講（成員輪值）一位成員深講 20 分鐘：我把 AI 用在什麼工作上、怎麼做的。
30-45 分
Q&A針對專講提問。
45-75 分
全體輪講 60 秒這半個月我用 AI 做了什麼／研究到什麼／想解決什麼。30 人 × 60 秒，嚴格計時（照 BNI 那套）。
75-85 分
點評＋本月最佳實作表揚你收尾；表揚就是你說的頒獎環節。

為什麼這個格式不會死群成員每個月都得公開講自己這半個月做了什麼——這是社會壓力，比任何打卡機制都有效，而且是你在 BNI 親眼驗證過的。你的工作量固定在「10 分鐘快報＋主持」，不會隨人數膨脹。

要先準備的兩件事

專講輪值表：第 2 場實體課當場就排定前半年順序，讓每個人知道自己哪個月上台（BNI 的做法，先排先安心）。
60 秒計時紀律：30 人一定要嚴格計時，不然會拖到兩小時。第一次就要立規矩。

你的算法 vs 實際

你算 12,000 ÷ 30 人 = 400/人/hr，方向對。但 30 個科技弱學員至少要 4 個助教，加上場地和金流手續費：

方案	營收	成本	淨收	淨時薪
6hr × 5,000	150,000	58,200	91,800	15,300 1.3x
9hr × 5,000	150,000	85,200	64,800	7,200 0.6x
6hr × 10,000	300,000	62,400	237,600	39,600 3.3x
9hr × 10,000	300,000	89,400	210,600	23,400 1.9x

成本抓：場地 15,000/場、助教 4 人 × 3,000/場、藍新 2.8%。企業基準 12,000/hr。

社群含多久 → 決定你的真實時薪

5,000 含社群	你的總投入	淨時薪
3 個月	12 hr	7,650（0.64x）
6 個月	18 hr	5,100（0.42x）
1 年	30 hr	3,060（0.26x）

社群每月 1 次 × 2hr（含備課）計。所以：含 3 個月，之後續費——續費才是這門生意真正的利潤，不是課程本身。

續費試算30 人留 20 人 × 月費 800 = 16,000/月，換你 2 小時 = 8,000/hr。留 25 人的話 10,000/hr，逼近企業課。

會不會侵蝕企業內訓 → 前提已作廢

你的定位補充解掉了這題我原本算「5,000 → 公司派 14 人以下就改送公開班」，前提是兩者可互相取代。照你的新定位，前提不成立。

	企業包班	這個計畫
誰買單	HR／公司	個人自費
誰來上	全員，含不想學的	自己選的，有動機
目標	把組織拉到某個水準	個人長期成長
形態	一次性交付	長期陪跑關係
不想練的人	照樣要教	明講不要來

不同買家、不同需求，不是替代品。殘餘小風險：老闆送 3-4 個有動機的主管來——但那本來就是小案，且這幾人回公司會變內部標竿，正是引薦漏斗要的結果。

實體課：2 場 × 3hr、隔週

場次	主題	達標線
第 1 場	帳號開通＋第一次成功對話	100% 完成註冊；每人帶走一份「明天就能用」的東西
第 2 場	把 AI 變日常工具＋社群啟動	完成一件「上班會做的事」；當場排定專講輪值表

隔週是為了逼學員回去練一次。課前 3 天寄註冊教學（影片＋文字）＋線上開通日——30 人的班，現場卡關會拖垮全場。

招生：跳過問卷，直接開賣

30 人 ÷ LINE 4000 人 = 0.75% 轉換率，5,000 的價位在暖名單上吃得下。顧問本來就說問卷是假驗證——價格低、人數明確，直接開賣更快也更誠實。

⚠️ LINE 是 OpenChat訊息會被洗掉、無法主動私訊成員。所以報名頁一定要自己收 Email／電話，不然沒有後續跟進的管道。

報名頁走 course-shop-builder＋藍新，發票走交點文化。文案守帶隊框架，「跟上時代」四個字不要出現，不編學員見證。

v2 作廢了什麼

29,800 premium 定價／9hr×3 場／結業任務篩選（考題＋影片作業）／分組 6-8 人＋組長輪值＋季度里程碑／問卷先行漏斗／10 人成班停損線——全部作廢。

保留仍有效：帶隊框架不打焦慮牌、客群動機排序、三大異議話術、第 2 場開放部門包班預約、引薦內訓送社群資格、9 月上旬不啟動、排日期前跑行事曆雙查。

誠實勸退＝最好的篩選器

這取代了 v2 那套考試＋影片作業。成本零、不冒犯任何人、濾掉會退費會抱怨的人——留下來的還會覺得自己是被選中的。

放的位置很重要要放在報名頁顯眼處，不是小字。這是信任資產，不是免責聲明。

開場（可直接當文案）

這件事比較像找健身教練，不像買一堂課。
教練可以幫你排課表、盯姿勢、在你想放棄的時候推你一把。
但教練不能替你舉那個槓鈴，也不能替你管住嘴。
你回去有沒有練，決定你三個月後長什麼樣子——我只能保證：你練了會有人看見，卡住了有人接住。

✅ 適合你，如果——

你相信 AI 有用，只是站在原地不知道從哪開始。你不需要被說服，你需要有人給你一條路。
你工作已經很滿，沒時間自己研究。你要的是有人幫你篩掉 90% 的雜訊，直接告訴你哪三件事現在做就有用。
你願意回去練。硬條件——不是要你每天三小時，是每週願意拿一件真的工作來試。
你要的是長期有人帶，不是上完課就結束。
你願意跟一群同層級的人定期討論，也願意把自己做的東西講出來給大家聽。

❌ 不適合你，如果——

你希望上完課就學會了。六小時只夠開機，真正的改變發生在後面幾個月你自己動手的時候。想要一次搞定，這裡會讓你失望。
你只是想拿一張證照交差。我們不發那種東西。這裡沒有考試、沒有證書可以交給主管。
你回去不會練。教練幫不了不進健身房的人。你不練，我再會教也沒用，錢會白花。
你還在懷疑 AI 到底有沒有用。這個計畫不做說服工作——我們預設你已經相信了，只是不知道怎麼開始。
你排不出每個月一次的聚會時間。陪跑的主體是那個月聚，不是那六小時。來不了，你買到的東西有一半用不到。

第 4 條順手做導流「想被說服的話，先去聽我的免費場次」——導到既有公開講座，不浪費這批人。